—观《伟大领袖如何激励行动》有感（三）

每天早晨我都会对镜自问：“如果今天是我生命的最后一天，那些原本今天要做的事我还想去做吗？如果答案连续多次都是‘不’，我知道我得改变一下了。”

——乔布斯

为什么是莱特兄弟发明飞机？

20世纪初期，社会对飞机的热情就像当今的网站热，每个人都在做尝试。其中有个叫塞缪尔•兰利的人，拥有大家认为成功的所有要素：国防部提供的5万美金（资金）、他在哈佛大学和史密森尼学会工作过（人脉）、纽约时报对他跟踪报道，人们都支持他（市场形势）。

而与此同时，地处偏远但同样热衷于飞行器的莱特兄弟却一无所有，没钱、没人脉、没市场支持——他们用自行车店的收入来追求自己的梦想。

但最终结果是，莱特兄弟成功起飞，为何？

根本原因在于莱特兄弟追求的是一个事业，源自内心的梦想信念，而塞缪尔·兰利就不同，他想要发财、想要成名，只是把研发飞行器当做自己捞名捞利的手段而不是真正热爱飞行器。后来的事情进一步证实了兰利动机不纯，他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。他本来应该可以说：“伙计们，这真是一项伟大的发明，我可以改进你们的技术。”但是他没有，因为他不是第一个制造出飞机的人，名声已经不是他，所以他辞职了。

为梦想而工作还是为工资而工作？

很多人都渴望成功、想成就伟业，但最终真正能脱颖而出的佼佼者却不多，两者之间的差别就在于，那些成功者怀有和怀特兄弟一样的梦想，跟他们一样热血朝天地奋斗着；而另一部分的人则只是为了工资而工作。后者，遇到挫折困难，就很容易放弃；工作中达不到团队的标准和要求，就找理由降低标准，凑合应付；事业上稍有风吹草动，便放弃原有单位、原来团队去另谋他路——因为他趋利而动，与团队信仰无关，这种事业注定不会长久。而前者不同，在遇到困境的时候，他们往往百折不挠，纵然“历经九九八十一难”，也要达成自己的初衷，因为他们知道自己吃的苦、受的罪是为了什么，就像怀特兄弟坚信：如果他们能研制出飞行器，将会改变全世界的发展进程。正是这种动力，驱使着他们披荆斩棘、不断前进。

我们每个人时刻都应扪心自问“自己是为梦想、为信仰而工作？还是为工作而工作？”正如乔布斯做的一样。

“不是一路人，不进一家门”，呼唤绿色同梦人

“不是一路人，不进一家门”，伟大事业招募不是那些需要一份工作的人，而是那些跟你有共同信念的人。如今的社会很浮躁，大多数人都急于求成，以至人力资源呈现出一种病态，招聘时都讲公司的薪酬多高，发展平台怎么好，以此来吸引人；考核时根据利润订立指标、规定任务量……将企业职业化、制度化、规范化没错，薪酬、发展平台也固然很重要，但做企业、做一份事业，首先需要的是认同、是同梦人！千万不能忘记做一份事业初衷，如果连你自己都不知道你为什么而做事，怎么可能会赢得支持？怎么可能受人追随？反过来如果你雇佣的人只是因为他们为你开的工资而工作，他们又怎会为事业付出热血、汗水和泪水？——伟大的事业，更不是随随便便凑合起来的乌合之众能够承担的。

虽然皇明公司不是第一个做太阳能的企业，但一定是坚守时间最长的，因为我们是一个有信仰、有使命的团队，所以我对公司人力资源部门说：“咱公司现在招聘时，是蓝天白云讲的多，还是发展平台讲的多？如果是发展平台讲得多，咱们就把招聘对象，把自己的员工看扁、看低了。咱们招聘一开始就应该用‘蓝天白云’、用伟大理想和为节能环保无私奉献的精神作为招聘理念。不要觉得好像吸引不到人，吸引不到的都不是我们需要的人，我们不招只为了一份工作、一份收入而来的员工，要招为梦想而来的员工。我们用我们拥有的这种情怀，而不是用名誉、地位、回报、收入去吸引人，只有弘扬坚守这样的价值观，随之而来的同梦人才是企业真正所需要的，这样的人才会更认可、更支持你。”

在此，我呼唤所有怀揣绿色的同梦人，让我们一起将“蓝天白云”的使命传递到每个角落。