校园招聘，是企业发现未来精英人才的主要方式之一。作为校园招聘的项目的HR们，每年都会在校园里“邂逅”这些未来精英 – 大学生。和一场恋爱约会一样，HR在见面之前会做很多准备，见面的时候会尽量表现自己，同时衡量对方，最后合适的就走在一起。但是发现随着时代的变迁，真正能找到精英并且最终走到一起还能共同成长，变得越来越难。一切都和那场“邂逅”有关。

19年前我第一次走进校园做招聘，两个人3个月走了全国14个高校，做了14场宣讲会，手工改了5万张笔试卷，面试了9百多名学生，最后录用了35名管培生。第二年，一个都没走。我总结的原因是：1.当时校招的公司不多（宣讲会随随便便都爆满）；2.同学们都很真实（面试都很紧张）；3.管培生轮岗计划非常新鲜；4.我运气好。但在此之后的几年，流失率逐年上升，而且通常是北大和清华的学生最留不住，4年后我们就不去北大和清华了。我当时学到的观点是：无论宣传做得多大，合适最重要。

10年前我作为欧莱雅校园项目的负责人再次走进校园，发现校招可以有不同的做法。Estrat（在线商业模拟竞赛），是欧莱雅策划的一项为期3个月的校园活动，同时面向高校和商学院的竞赛，要求3人一组，通过6轮决策，使其所在的“公司”股值提高，每个学校最高的那一队参加中国区的决赛（决赛需做Presentation），通过后再参加巴黎的全球决赛。这项活动当时盛况空前，主要的亮点是：电影主题的海报（骇客帝国）很酷，线上模拟决策过程（全程线上完成）很专业，决赛中顶尖学校的学生在媒体的注视下比拼，很炫。不仅是一场非常成功的雇主品牌活动，同时在比赛过程和学生的互动中发现了我们所需的精英。我当时学到的观点是：校招不再只是宣讲会，在谈合适之前先要吸引人。

宝洁一位前CEO说过大意如下的话，即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产，但只要把我的人留下来，十年以内我可以重造一个宝洁。而当时我问欧莱雅全球HRD为什么要做校招时，他说，只要我们找到的管培生里面未来10年能出一个Country Manager，那么这一切都是值得的。

时至今天，对于企业与学生双方而言“校园招聘”已经成为一场硬仗、一次赌注、一个考验。HR们，你能慧眼识珠成为找到千里马的“伯乐”吗？还是在劳民伤财之后失望而归？答案现在还不得而知。HR唯一能够把握的就是——打起十二万分的精神、做足十二万分的努力寻找校园招聘中的蓝海。

校园招聘的五大问题

1、缺乏细致的岗位描述：详细的岗位描述实际上可以起到“市场细分”的作用，它可以准确地把符合要求的应聘者从茫茫人海中吸引过来，那些不符合要求的求职者也会知难而退。

2、岗位评估不足：对于应聘者的考察上，企业缺乏一套科学和有针对性的评估体系，采取的是“看证书、凭印象、靠经验”的表面考核办法，对于学生的更多的实际情况缺乏了解，导致难以识别出“千里马”。

3、信息不对称，资源共享不足：单向的信息传播，使学生对企业、行业、岗位的信息了解相对片面，甚至会造成误解，导致企业对目标学生的吸引缺乏力度。还有学生经常因为时间或者距离的原因没办法参加企业的活动，导致学生无法和企业形成有效的沟通。
4、人才抢夺激励，招聘、宣传形式层出不穷，让学生有点应接不暇：每年的宣讲会场次多而集中，并且很多企业把宣讲会做的很炫，让学生参加不过来，甚至有点疲于奔命；新媒体的应用带来了信息的大爆炸，让学生对信息的真假难以判断。

5、毁约频频起：毁约是校园招聘中的常见问题，也是企业最头疼的事情之一，好不容易找来了人又走了，特别是一些名牌大学的学生，这是企业盲目招聘所谓“最优秀人才”的后果。

校园招聘的误区

1、活动做的越大、越炫就越能吸引学生；
2、宣讲会去的学校越多越好；
3、出场的嘉宾量级越大越好；
4、全年校园活动越多越好；
5、活动形式一定是要最创新的，最好是别人都没用过的；
6、只要做活动就能宣传公司的雇主品牌；
7、重点院校的学生才是精英；
8、劳动力市场属于卖方市场；

校园招聘策略参考

1、从发展平台的角度吸引人才：90后学生注重职业的发展和个人能力的提高；在校园活动中，帮助学生树立正确的职业规划和职业发展方向，结合公司的人才发展战略平台的提供，对于学生的吸引肯定是非常大的；

2、提前行动锁定优秀人才：在大三或者研一阶段，运用在线游戏，特训营，校园竞赛，互动校园宣讲会等方式了解应届生的职业兴趣及潜能。在游戏和培训的过程中，学生们有很多机会与公司的人员接触。既能体会真实岗位的经历，又能发现学生的优秀潜质，精准锁定精英目标人群。

3、精准化活动匹配目标人才：针对高匹配目标人群，配合测评工具和创意测评中心，以沙龙座谈、小型交流会，和培训等形式，邀请目标人群到场参与活动，潜移默化进行筛选。以Open Day（或类似）形式，邀请目标人群深度体验企业文化以及氛围，提高Offer成功率。

4、利用在线和移动平台联结人才：在线平台上展示雇主简介，业务涵盖，社会责任、工作环境、职业发展等内容；支持完成各种比赛活动，还可发布各种在线任务，长期吸引学生在平台活动；在Mini-Site里，提供目标人群交流平台，HR也可把最新信息和资讯传递给学生；在SNS平台（微博，微信，App等）加入互动和游戏的元素，形成传播的阶段性热潮。

5、后招聘时期的跟踪和管理：建立Offer群，保持持续性的沟通，进行情感维系；实习活动让学生提前了解和体验岗位；适应性基本培训，通过学习增加学生对企业的信任和黏性；入职培训和入职跟踪，体验企业文化和职业发展，帮助学生深入了解行业、企业和岗位。

随着技术的发展和时代变迁，谈恋爱已经从公园移到了网上，电影可以边走边看，买礼物不用逛商店，了解对方不需说话……为了遇见那个心仪的校园精英，HR们在全方位地精心筹划着这场约会。一年一次的邂逅仍将继续，你们都准备好了吗？

PS：

“工欲善其事必先利其器”，为了帮助小伙伴们赢得新一轮校园招聘人才争夺战，小雇在2014年中国招聘元年之际率先推出了企业移动校园招聘解决方案。应届生求职者只需通过手机扫描目标企业二维码，关注企业微信公号，登录企业招聘微官网就可以轻松完成注册，创建个人微简历，申请职位，面试预约，求职信息反馈，与企业HR互动等环节，面试官也可以通过手机便捷地处理学生投稿来的简历，发送面试和笔试通知，，管理应届生等工作，对于应届生来说更加轻松好玩，面试官也将告别“交通靠走，通讯靠喊，通宵阅卷”的苦逼校园招聘工作。