现在人们热议的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道经济学上的劣币驱良币现象，其实在企业也有类似现象，只不过表现形式 是坏人驱逐好人而已。有的企业并不是因为工资不高，也不是因为订单不足，而恰恰就是坏人当道，好人遭殃，让好员工受气、让好员工感到不公，他们只好抱着 “惹不起还躲不起”的心态离去。  

这里的坏人并不会在自己脸上写上“坏人”二字，他们在老板面前表现得比谁都积极，有的还赢得了老板信任，手握大权，有的是靠拍有权者的马屁，狐 假虎威，有的是自身工作也还做得不错，虽然苦熬多年终因品德不高没有混上一官半职，但在私底下却有一定号召力，成了企业非正式组织的负责人，拉帮结派，拉 拢一帮人打击另一批人就是这种人的长项。  

在这些人中间，最不易识别的，就是那些曾经为企业作过贡献的鳌拜、和珅之流。他们不是没有能力，也不是不曾立功，但就是攫取了权力之后，不再是 以企业发展为主，而是以建立个人威信为主，以捞取个人好处为主。用人，他不看是否对企业忠诚，而是看是否对我忠诚;加薪，他不看员工是否有业绩，而是看是 否听话。在他管辖的领地，顺我者昌，逆我者亡。当然他不是让员工死亡，而是想方设法让你从企业消失，也就是挤你出局。  

事有凑巧，昨天就有一位企业员工向我诉苦，说他现在干得可憋气了。他的企业有位高管，趁企业改革之际，安插了大量亲信，根本不看任职者的能力， 十足的“听我的就让你上，不听我的就让你下”。自己虽然没有被拿下，但部门却被安插了几个不称职而听话的人，当然不是听他的话，而是听那个高管的话，让他 的工作被动极了。自己指挥不动不说，他们做错了任何事情，还要自己担着。这位高管掌握采购大权，他首先换掉的是以前不听话的品管部经理，其次调整的就是物 控部人员。企业员工私下纷纷议论说“司马昭之心，路人皆知”，就是老板不知。企业因此已经走了一些人，长此下去，我也要走人……  

这位高管，不管他以前如何，至少现在的表现已经成了企业的“害群之马”，成了员工负面情绪的导火线。如果老板不明察、不控制，企业人心涣散，接下来会发生什么，大家不敢预料。  

说到底，一个企业能不能发现并及时驱逐坏人或不良员工，也是能不能留住员工的关键因素之一。你如果想让大多数员工干得开心、干得长久，就要不断清除“害群之马”，让那些老老实实、诚实正直的员工有安全感和公平感，这样，你的企业才能留得住人，也会招得进人。  

有位老板对我说，员工的任何错误我都可以原谅，唯独拉帮结派我绝不容许，一定坚决打击。拉帮结派是企业组织发展最大的毒瘤。他从破产的国营企业出来，对国营企业拉帮结派搞得企业乌烟瘴气最终破产的情形印象深刻，他说，我的企业绝不给拉帮结派留下任何土壤。  

我非常欣赏这位老板的做法，我也奉劝其他老板，对企业的“害群之马”千万不可手软。因为你对一个“坏人”的纵容，就是对广大好员工的不公。