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目前企业为了保持快速发展,尤其是事业单位,在人员编制有限的条件下,正在尝试多种人才引进方式。但是各种人才引进方式对于企业来说都能使用吗?那么那些是我们需要
重点关注的呢?
  
企业市场一般将人才的引进方式分为正式聘用、劳务派遣和返聘等三种方式。
 
我们先来看在不同的人才引进模式下,其风险防范和管理重点有何区别。先来看正式聘用模式下的风险防范和管理重点:
第一个正式聘用:
  
一、 根据内部岗位重要性不一样,选择使用正式招聘。
  
二、 在员工招聘环节严格把关,因为如果没严格控制好招聘事宜,会造成公司亏损。
 
三、 在试用期间,要确定好员工的评价,如果不符合就应当抓取证据,好辞掉试用工。
  
四、 在跟员工签订合同之后要指定相应的激励政策,避免员工的懒惰性
  
接下来看劳务派遣模式下的风险防范和管理重点。因为派遣业务均为外包,且为履行合同模式,所以其风险防范主要是由于这种复杂的三方关系而引发,其主要防范管理重点又
可以分为针对与劳务派遣公司的外部管理重点;针对内部和针对派遣对象的管理重点,针对外部劳务派遣公司的管理重点如下:
 
第二个劳务派遣:
 
一、 选择派遣公司。要注意查看派遣公司资质实力、信誉和服务好的单位。
  
二、 注意与派遣单位细化合约细则。合约越清楚对之后出现问题对双方都有好处。便于追责。
  
三、 要对劳务派遣公司密切跟踪一切相关事宜,如合同的执行情况及薪酬发放等问题。
  
  
最后一种模式是返聘方式,这种方式在很多国企或者事业单位应用较多,一方面因为人才缺乏,另外一方面也是给一部分退休专业人员更大的价值发挥空间,因为返聘一般不签
订劳动合同,不属于劳动合同范畴,而属于劳务关系,所以其风险主要不是体现在由劳动关系带来的风险,而是在使用过程中由于返聘人员健康问题而带来的风险。针对这种方
式的风险防范和管理重点如下:
第三个返聘:
  
一、 单位应与返聘人员签订劳务合同或协议,在其中将双方的权利、义务、待遇问题写清楚。还有一点需要注意的是,退休人员已不再享受工伤保险,为了避免发生意外后用
人单位的赔偿风险,可采取用商业保险代替方法降低风险。
 
二、 因为从健康角度讲年龄越大,健康风险越大,所以单位应规范返聘人员年龄。除急需的,原则上年龄大于65岁人员都不应再返聘。
  
三、 对返聘人员的管理精神激励尤为重要,要关心这部分返聘员工,给予足够的尊重,使其能够主动的创造更多的价值。
  
四、 因返聘不是主流人才引进方式,建议适当限制返聘人员的数量。
 
综上所述,目前各单位均可根据自身情况灵活应用三种用工模式,但是针对三种用工模式的风险及管理重点,一定需要提前进行预案并有所准备,这样才不至于在发展过程中受
到意外的困扰。
 
来源:上海劳务派遣公司_社保代理_劳务外包_生产线外包 发布时间:08-30 16:08
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