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对“害群之马”绝不留情
现在人们热议的都是如何用人、留人,少有人想到炒人。大家都知道经济学上的劣币驱良币现象,其实在企业也有类似现象,只不过表现形式 是坏人驱逐好人而已。有的企业并不是因为工资不高,也不是因为订单不足,而恰恰就是坏人当道,好人遭殃,让好员工受气、让好员工感到不公,他们只好抱着 “惹不起还躲不起”的心态离去。  
这里的坏人并不会在自己脸上写上“坏人”二字,他们在老板面前表现得比谁都积极,有的还赢得了老板信任,手握大权,有的是靠拍有权者的马屁,狐 假虎威,有的是自身工作也还做得不错,虽然苦熬多年终因品德不高没有混上一官半职,但在私底下却有一定号召力,成了企业非正式组织的负责人,拉帮结派,拉 拢一帮人打击另一批人就是这种人的长项。  
在这些人中间,最不易识别的,就是那些曾经为企业作过贡献的鳌拜、和珅之流。他们不是没有能力,也不是不曾立功,但就是攫取了权力之后,不再是 以企业发展为主,而是以建立个人威信为主,以捞取个人好处为主。用人,他不看是否对企业忠诚,而是看是否对我忠诚;加薪,他不看员工是否有业绩,而是看是 否听话。在他管辖的领地,顺我者昌,逆我者亡。当然他不是让员工死亡,而是想方设法让你从企业消失,也就是挤你出局。  
事有凑巧,昨天就有一位企业员工向我诉苦,说他现在干得可憋气了。他的企业有位高管,趁企业改革之际,安插了大量亲信,根本不看任职者的能力, 十足的“听我的就让你上,不听我的就让你下”。自己虽然没有被拿下,但部门却被安插了几个不称职而听话的人,当然不是听他的话,而是听那个高管的话,让他 的工作被动极了。自己指挥不动不说,他们做错了任何事情,还要自己担着。这位高管掌握采购大权,他首先换掉的是以前不听话的品管部经理,其次调整的就是物 控部人员。企业员工私下纷纷议论说“司马昭之心,路人皆知”,就是老板不知。企业因此已经走了一些人,长此下去,我也要走人……  
这位高管,不管他以前如何,至少现在的表现已经成了企业的“害群之马”,成了员工负面情绪的导火线。如果老板不明察、不控制,企业人心涣散,接下来会发生什么,大家不敢预料。  
说到底,一个企业能不能发现并及时驱逐坏人或不良员工,也是能不能留住员工的关键因素之一。你如果想让大多数员工干得开心、干得长久,就要不断清除“害群之马”,让那些老老实实、诚实正直的员工有安全感和公平感,这样,你的企业才能留得住人,也会招得进人。  
有位老板对我说,员工的任何错误我都可以原谅,唯独拉帮结派我绝不容许,一定坚决打击。拉帮结派是企业组织发展最大的毒瘤。他从破产的国营企业出来,对国营企业拉帮结派搞得企业乌烟瘴气最终破产的情形印象深刻,他说,我的企业绝不给拉帮结派留下任何土壤。  
我非常欣赏这位老板的做法,我也奉劝其他老板,对企业的“害群之马”千万不可手软。因为你对一个“坏人”的纵容,就是对广大好员工的不公。
来源:上海劳务派遣公司_社保代理_劳务外包_生产线外包 发布时间:01-26 09:50
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